Повнотекстовий пошук
Пошуковий запит: (<.>A=Gurina A$<.>) |
Загальна кількість знайдених документів : 3
Представлено документи з 1 до 3
|
1. |
Gurina A. Categories of communication, socialization, participation in understanding the nature of music of oral tradition [Електронний ресурс] / A. Gurina // Вісник Харківської державної академії дизайну і мистецтв . - 2015. - № 4. - С. 111-115. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/had_2015_4_19
| 2. |
Gurina A. S. Basic elements forming the strategic potential of the aviation industry of Ukraine [Електронний ресурс] / A. S. Gurina // Економіка. Фінанси. Право. - 2016. - № 5(2). - С. 21-22. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecfipr_2016_5(2)__7
| 3. |
Razumova E. Strategic analysis as a tool for the formation and implementation of air company development strategy [Електронний ресурс] / E. Razumova, O. Kyrylenko, A. Gurina, V. Novak // Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики. - 2020. - № 3. - С. 139–146. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Fkd_2020_3_17 Розглянуто роль стратегічного аналізу в діяльності та забезпеченні економічної стійкості авіакомпанії за сучасних умов розвитку економіки. Здійснено аналіз підходів щодо дослідження зовнішнього середовища авіакомпанії за нестабільних ринкових економічних умов. Науково обгрунтовано специфіку застосування стратегічного аналізу в авіаційних підприємствах. Установлено, що на етапі стратегічного аналізу інтерпретують стратегічну позицію організації шляхом визначення змін, що виникли в економічному середовищі організації, та визначення їхнього впливу на організацію та її діяльність, а також виявлення переваг і ресурсів організації залежно від таких змін. Професіоналізм проведення аналізу діяльності сучасної авіакомпанії надає можливість визначити основні часові завдання, які вона хоче виконати в середньо- та довгостроковому періодах для досягнення встановленої мети. Таке обмеження в часовому періоді передбачає, що у процесі реалізації стратегічного плану підприємство повинно неодноразово здійснювати коригувальні дії, які на останньому етапі кардинально змінюють суть і напрям запланованих результатів. Запропоновані теоретичні засади та практичні рекомендації щодо використання стратегічного аналізу як інструменту формування та реалізації стратегії розвитку авіакомпаній. Заздалегідь визначившись із стратегічною проблемою, збільшується час, коли ви можете на неї реагувати. Однак зі збільшенням частоти можливих раптових змін ступінь їх передбачуваності зменшується. Це означає, що до моменту отримання достатньої інформації для продуманих заходів існує брак часу на їх реалізацію, що може спричинити шкоду авіакомпанії або призвести до втрати прибуткової економічної можливості. Тактичне та стратегічне управління в усіх аспектах має базуватися на науково обгрунтованій методології системного аналізу для розв'язання виникаючих проблем.
|
|
|